Digitalisierung, Prozesse und Organisation verständlich, umsetzbar und wirksam gestalten.

Ein Unternehmen funktioniert wie ein Fluss. Jeder Prozessschritt ist Teil einer zusammenhängenden Prozesskette, in der ein gleichmässiger Durchfluss entscheidend ist. Nur ein fliessender Fluss ist ein effizienter Fluss.

Entstehen Engpässe, wirken sie wie Verengungen im Fluss. Wird ein einzelner Prozess optimiert, verlagert sich der Rückstau häufig flussaufwärts oder abwärts zum nächsten Engpass. Der Gesamtfluss verbessert sich dadurch nicht, das Problem wird lediglich verschoben.

Besonders entscheidend sind die Schnittstellen zwischen Prozessen. Diese lassen sich mit Schleusen vergleichen. Schleusen sind notwendig, können den Fluss jedoch bremsen, wenn sie nicht aufeinander abgestimmt sind. In der Praxis lassen sich Schnittstellen selten vollständig vermeiden, umso wichtiger ist ihr Zusammenspiel.

Auch die Digitalisierung einzelner Teilprozesse greift zu kurz, wenn der Gesamtfluss nicht berücksichtigt wird. Einen isolierten Prozess zu digitalisieren ist vergleichbar mit einem leistungsstarken Wasserkraftwerk an einem kleinen Bach. Die Technik ist vorhanden, der Nutzen bleibt jedoch begrenzt.

Wirksame Prozessoptimierung bedeutet, den gesamten Prozessfluss zu analysieren, Engpässe und Schnittstellen zu erkennen und alle Prozessschritte aufeinander abzustimmen. So entsteht ein stabiler, effizienter Fluss, der Unternehmen nachhaltig voranbringt.

Prozessoptimierung

Prozessoptimierung ist immer auch ein Changeprozess. Prozesse wirken nur dann, wenn sie von allen Bereichen eines Unternehmens getragen und im Alltag gelebt werden von der Führung bis zu den operativen Mitarbeitenden.
Neue Maschinen, Tools oder Systeme schaffen keinen Mehrwert, wenn die zugrunde liegenden Prozesse nicht stimmen. Technologie kann unterstützen, ersetzt aber keine sauberen Abläufe. Entscheidend ist ein ganzheitlich abgestimmter Prozessfluss entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Unternehmen sichern ihre Wettbewerbsfähigkeit, indem sie intern effizient und schlank arbeiten. Externe Einflüsse lassen sich kaum steuern, interne Prozesse hingegen schon. Genau hier entsteht ein nachhaltiger Marktvorteil.

Transformationsprojekte bringen Veränderungen in Strukturen, Prozessen und Systemen mit sich und erfordern klare Führung, Erfahrung und Umsetzungskompetenz. Als externer Projektleiter übernehme ich die Verantwortung für Planung, Koordination und Umsetzung und stelle sicher, dass Projekte strukturiert, zielgerichtet und nachhaltig umgesetzt werden.
Ich fungiere als zentrale Schnittstelle zwischen allen Stakeholdern. Dabei behalte ich sowohl organisatorische als auch technische Aspekte im Blick und sorge für klare Entscheidungen, stabile Abläufe und eine erfolgreiche Verankerung der Veränderungen im Unternehmen.

Technische unterstützung

Ich unterstütze Unternehmen bei technischen und konstruktiven Fragestellungen auf Basis langjähriger Industrieerfahrung. Dabei stehe ich als beratender Sparringspartner zur Seite, wenn es um Kostenoptimierungen, die Vereinfachung komplexer Konstruktionen oder eine fundierte Zweitmeinung geht.
Der Fokus liegt auf praxisnahen Lösungen, die technisch sinnvoll, wirtschaftlich tragfähig und über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg umsetzbar sind. Von der frühen Konzeptphase bis zur Serienfertigung unterstütze ich bei Entscheidungen zu Konstruktion, Fertigung und Lieferanten.

Schulungen

Meine Schulungen vermitteln kein theoretisches Lehrbuchwissen, sondern praxisnahe Inhalte, die im Unternehmensalltag funktionieren. Ziel ist es, Prozesse besser zu verstehen, Verbesserungspotenziale zu erkennen und konkrete Lösungsansätze direkt anzuwenden.
Die Schulungen werden als Inhouse-Seminare durchgeführt und auf die Situation des Unternehmens abgestimmt. Der Fokus liegt auf klaren Methoden, konkreten Beispielen aus der Praxis und der direkten Übertragbarkeit in den eigenen Arbeitsalltag.
Schulungsthemen (Inhouse-Seminare):

Zusätzlich bin ich im Vorstand des Forum Blech (https://www.forumblech.ch/)   tätig und führe dort regelmässig Seminare durch. Diese werden direkt über das Forum Blech angeboten und können auf Wunsch auch als Privatseminare bei Firmen durchgeführt werden.

Über mich

Ich bin Mark Kaufmann und in der Region Baden aufgewachsen. Meine berufliche Laufbahn führte mich vom Start in der Werkstatt als Polymechaniker bis zur Funktion als stellvertretender Geschäftsführer. Dadurch habe ich ein ganzheitliches Verständnis dafür entwickelt, wie Unternehmen in der Praxis funktionieren über alle Bereiche hinweg.

Heute unterstütze ich industrielle KMU als Sparringspartner, der Ideen nicht nur entwickelt, sondern diese gemeinsam mit den Mitarbeitenden auch umsetzt. Mein Schwerpunkt liegt in der Prozessoptimierung, der Projektleitung sowie insbesondere in der Arbeit mit ERP-Systemen. Ich arbeite hands-on, pragmatisch und mit klarem Fokus auf Lösungen, die im Alltag funktionieren.

Auch privat bin ich gerne aktiv beim Fussball, im Winter in den Bergen auf dem Brett oder in ruhigeren Momenten beim Lesen sowie im Austausch mit Familie und Freunden. Diese Bodenständigkeit und Nähe zu den Menschen prägen auch meine Arbeit direkt, ehrlich und lösungsorientiert.

Referenzen

Partner