Eine erfolgreiche Prozessoptimierung beginnt mit einem ganzheitlichen Blick auf Ihr Unternehmen. Prozesse funktionieren nur dann effizient, wenn Abläufe, Mitarbeitende, Organisation und Systeme optimal aufeinander abgestimmt sind. Isolierte Verbesserungen lösen selten die eigentliche Ursache eines Problems. Nachhaltige Ergebnisse entstehen erst, wenn der gesamte Prozessfluss betrachtet wird.

Gemeinsam analysieren wir bestehende Unternehmensprozesse, identifizieren Engpässe und entwickeln praxisnahe Lösungen, die sich im Arbeitsalltag bewähren. Dabei stehen nicht nur einzelne Prozessschritte im Fokus, sondern auch die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, die Schnittstellen zu Lieferanten und Kunden sowie der optimale Einsatz von Maschinen, Software und ERP Systemen.

Die Digitalisierung bietet grosses Potenzial, wenn sie bestehende Prozesse sinnvoll unterstützt. Neue Software oder moderne Technologien schaffen jedoch nur dann einen Mehrwert, wenn die zugrunde liegenden Abläufe klar strukturiert und effizient gestaltet sind. Deshalb verbinde ich Prozessoptimierung, Digitalisierung und Organisation zu einem ganzheitlichen Lösungsansatz.

Von der Analyse des IST Zustands über die Entwicklung eines SOLL Konzepts bis zur erfolgreichen Umsetzung begleite ich Sie persönlich. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden erarbeiten wir Lösungen, die akzeptiert werden und langfristig funktionieren. Mein Fokus liegt auf einer praxisnahen Umsetzung, messbaren Verbesserungen und einer nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Ich unterstütze kleine und mittlere Industrieunternehmen im Kanton Aargau, Bern und Basel, der gesamten Schweiz sowie im DACH bei der Prozessoptimierung, Digitalisierung, ERP Einführung und ERP Optimierung. Mein Ziel ist es, Unternehmen effizienter, transparenter und zukunftssicher aufzustellen.

Erfolgreiche Projekte benötigen mehr als eine gute Planung. Sie erfordern klare Entscheidungen, eine strukturierte Vorgehensweise und eine Projektleitung, welche technische, organisatorische und wirtschaftliche Anforderungen gleichermassen berücksichtigt.

Dank meiner über 15-jährigen Industrieerfahrung kenne ich die Herausforderungen aus der Praxis. Ich habe Projekte und Prozesse auf allen Ebenen eines Unternehmens begleitet vom Shopfloor bis in die Geschäftsleitung. Dadurch verstehe ich die Zusammenhänge entlang der gesamten Wertschöpfungskette, vom Verkauf über die Auftragsabwicklung, den Einkauf, die Produktion, Logistik und Qualitätssicherung bis hin zur Buchhaltung, dem Controlling und der Unternehmensführung. Dieses bereichsübergreifende Verständnis ermöglicht es mir, fundierte Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und diese gemeinsam mit Ihrem Team konsequent umzusetzen.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Leitung von ERP-Projekten. Das ERP-System bildet das Herzstück eines Unternehmens, denn hier laufen sämtliche Informationen und Geschäftsprozesse zusammen. Vom ersten Kundenkontakt über Einkauf, Produktion und Logistik bis zur Rechnungsstellung und Finanzbuchhaltung greifen alle Unternehmensbereiche auf dieselbe Datenbasis zu. Deshalb betrachte ich ERP-Projekte nie isoliert, sondern immer im Zusammenspiel von Prozessen, Organisation und Digitalisierung.

Darüber hinaus unterstütze ich Industrieunternehmen bei Digitalisierungsprojekten, Automatisierungen und Reorganisationen. Ob digitale Workflows, Schnittstellen zwischen Systemen, Maschinenanbindungen, EDI-Lösungen oder organisatorische Veränderungen. Ich übernehme Verantwortung, schaffe Transparenz und sorge dafür, dass Projekte nicht nur geplant, sondern erfolgreich umgesetzt und nachhaltig im Unternehmen verankert werden.

Ich unterstütze kleine und mittlere Industrieunternehmen im Kanton Aargau, Bern und Basel, der gesamten Schweiz sowie im DACH bei der Projektleitung, ERP-Einführung, ERP-Optimierung, Digitalisierung, Automatisierung und Organisationsentwicklung. Mein Anspruch ist es, Unternehmen als Ganzes zu verstehen, Verantwortung zu übernehmen und Projekte mit praxisnahen Lösungen und nachhaltigem Erfolg zum Ziel zu führen.

Technische Entscheidungen beeinflussen nicht nur die Konstruktion, sondern den gesamten Unternehmenserfolg. Materialwahl, Fertigungsverfahren, Lieferanten, Qualität und Herstellkosten stehen in direktem Zusammenhang. Dank meiner über 15-jährigen Industrieerfahrung unterstütze ich Unternehmen dabei, technische Lösungen wirtschaftlich, fertigungsgerecht und nachhaltig umzusetzen.

Ich betrachte Produkte über ihren gesamten Product Lifecycle. Von der ersten Idee über Konstruktion, Prototypenbau und Serienfertigung bis hin zu Einkauf, Produktion, Qualität und Logistik unterstütze ich Sie dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und technische Risiken frühzeitig zu erkennen. Dabei stehen nicht einzelne Bauteile im Mittelpunkt, sondern das optimale Zusammenspiel aller Prozesse.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Designreviews, konstruktiven Zweitmeinungen und der Kostenoptimierung. Bereits kleine konstruktive Anpassungen können Herstellkosten senken, die Montage vereinfachen oder die Qualität verbessern. Durch meine Erfahrung in der Blechverarbeitung, im Werkzeugbau, der Automatisierung und im Sondermaschinenbau beurteile ich technische Lösungen nicht nur aus Sicht der Konstruktion, sondern auch hinsichtlich Fertigung, Qualität und Wirtschaftlichkeit.

Neben meiner eigenen Erfahrung profitieren Sie von einem breiten Netzwerk aus Fachspezialisten, Entwicklungspartnern und Fertigungsunternehmen. Nicht jede technische Herausforderung lässt sich mit Standardlösungen lösen. Der Austausch mit erfahrenen Sparringspartnern sowie der gezielte Einsatz neuer Technologien, innovativer Fertigungsverfahren und alternativer Lösungsansätze eröffnen häufig neue Möglichkeiten, vereinfachen Produkte und schaffen entscheidende Wettbewerbsvorteile. Wo spezielles Fachwissen gefragt ist, bringe ich die richtigen Experten zusammen und begleite die Umsetzung als zentraler Ansprechpartner.

Ich unterstütze kleine und mittlere Industrieunternehmen im Kanton Aargau, Bern und Basel, der gesamten Schweiz sowie im DACH Raum bei Designreviews, Produktoptimierungen, Kostenoptimierungen, Konstruktionsfragen, Lieferantenevaluationen, Fertigungsoptimierungen und der Entwicklung wirtschaftlicher Serienlösungen. Mein Anspruch ist es, technische Herausforderungen ganzheitlich zu betrachten und Lösungen zu entwickeln, die technisch überzeugen, wirtschaftlich sinnvoll sind und langfristig Mehrwert schaffen.

Wissen ist dann wertvoll, wenn es im Arbeitsalltag angewendet werden kann. Deshalb vermittle ich in meinen Schulungen kein theoretisches Lehrbuchwissen, sondern praxiserprobte Methoden, konkrete Werkzeuge und Erfahrungen aus über 15 Jahren Industriepraxis. Der Fokus liegt auf der direkten Umsetzbarkeit und nachhaltigen Verbesserung von Prozessen.

Jede Schulung wird individuell auf die Ziele und Herausforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt. Durch zahlreiche Praxisbeispiele, Diskussionen und konkrete Lösungsansätze entsteht ein hoher Lerneffekt mit direktem Nutzen für Ihr Unternehmen.

Typische Schulungsthemen:

• Prozessoptimierung
• Lean Management und Lean Administration
• Wertstromanalyse und Wertstromdesign
• Intralogistik und Materialfluss
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
• Shopfloor Management
• Operational Excellence
• Prozessdenken in der Industrie

Als Vorstandsmitglied des Forum Blech führe ich zudem regelmässig Fachseminare für Industrieunternehmen durch. Eine Übersicht über die aktuellen Veranstaltungen finden Sie unter Forum Blech. Durch dieses Netzwerk profitiere ich vom Austausch mit erfahrenen Fachreferenten und kann bei Bedarf weitere Spezialisten in Schulungen und Workshops einbinden.

Ich unterstütze kleine und mittlere Industrieunternehmen im Kanton Aargau, Bern und Basel, der gesamten Schweiz sowie im DACH Raum dabei, Fachwissen nachhaltig aufzubauen, Prozesse besser zu verstehen und Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu verankern.

Mein Name ist Mark Kaufmann und ich bin in der Region Baden aufgewachsen. Mein beruflicher Weg führte mich vom Polymechaniker über den Maschinenbautechniker HF und Wirtschaftsingenieur FH bis zum stellvertretenden Geschäftsführer. Dadurch habe ich gelernt, Unternehmen ganzheitlich zu verstehen und Herausforderungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten.

Ich verstehe mich nicht als klassischer Berater, sondern als Sparringspartner, der Verantwortung übernimmt und gemeinsam mit seinen Kunden nachhaltige Lösungen entwickelt. Meine Erfahrung reicht von Produktion, Konstruktion und Supply Chain über ERP Systeme bis hin zu Projektleitung und Unternehmensführung.

Als Vorstandsmitglied des Forum Blech leite ich regelmässig Fachseminare und pflege ein breites Netzwerk aus Fachspezialisten, Technologiepartnern und Industrieunternehmen. Dieser Austausch ermöglicht es, neue Technologien und innovative Lösungsansätze gezielt in Projekte einzubringen.

Privat finde ich den Ausgleich beim Fussball, auf dem Snowboard in den Bergen oder beim Lesen. Zeit mit Familie und Freunden ist mir genauso wichtig wie die persönliche und fachliche Weiterentwicklung. Diese Bodenständigkeit, Offenheit und der direkte Umgang mit Menschen prägen auch meine Arbeitsweise.